Overzicht verbonden partijen | begroting 2020

Verbonden partijen publiekrechtelijk

1. Naam	Gemeenschappelijke regeling WSW Vixia
2. Rechtsvorm	Gemeenschappelijke regeling van de gemeenten Sittard-Geleen, Beek, Beekdaelen (Schinnen) en Stein.
3. Vestigingsplaats	Sittard-Geleen
4. Doelstelling en openbaar belang	Uitvoering van de WSW en de Participatiewet.
5. Relatie met beleidsprogramma	Programma Sociaal Domein
6. Deelnemende partijen	Gemeenten Sittard-Geleen, Beek, Beekdaelen (Schinnen) en Stein.
7. Bestuurlijk belang	Conform de WGR bestaat de bestuursstructuur uit een algemeen bestuur (twee wethouders per gemeente) en een dagelijks bestuur (wethouders met Participatie in hun portefeuille)
8. Financieel belang	De deelnemende gemeenten voldoen, op basis van de begroting van de GR Vixia, aan hun gemeentelijke bijdrage. Hierbij is het financieel belang van de vier deelnemende gemeenten gebaseerd op het aantal WSW-ers. Dit betekent dat er sprake is van een verdeling die (in beperkte mate) kan fluctueren. Grosso modo kan gesteld worden dat de verdeling als volgt is samengesteld: Sittard-Geleen: 72% Beek: 7% Schinnen: 5% Stein: 16% De bijdrage van de gemeente Stein in 2020 bedraagt € 1.069.297
9. Vermogen Eigen vermogen	31-12-2018 € -3.185.553 31-12-2017 € 896.568
Vreemd vermogen	31-12-2018 € 15.008.550 31-12-2017 € 14.932.665
10. Financieel resultaat	2018: € -3.894.870 2017: € 187.251
11. Risico’s	In geval er sprake is van een tekort t.o.v. de begroting moeten de gemeenten dit tekort aanzuiveren d.m.v. een hogere gemeentelijke bijdrage.
12. Ontwikkelingen	- Transformatie / opheffing Vixia B.V. : Om ook in de toekomst de verschillende doelgroepen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt een passende plek te kunnen bieden, ondergaat Vixia een transformatie (bijv. ombouw van de werksoorten, beweging van binnen naar buiten, afbouw BV-dienstverbanden, afstoten vastgoed, inzetbaarheid SW-medewerkers). In 2018 is hiermee een start gemaakt en het Transformatieplan is in het najaar van 2018 vastgesteld. In 2019 zijn meerdere doelen (bijv. t.a.v. vastgoed en ombouw van werksoorten) gerealiseerd welke betrekking hebben op het doorvoeren van de gewenste transformatie. Deze ontwikkeling zal in 2020 voortgezet worden. - Per 1 januari 2020 kan de uitvoering van de WSW ondergebracht worden bij de centrumregeling Integraal Participatiebedrijf Westelijke Mijnstreek. De ontwikkelingen in 2020 zijn grotendeels afhankelijk van besluitvorming in november 2019 ten aanzien van al dan niet deelnemen aan het Integraal Participatiebedrijf Westelijke Mijnstreek.

1. Naam	Gemeenschappelijke regeling Omnibuzz
2. Rechtsvorm	Gemeenschappelijke regeling
3. Vestigingsplaats	Sittard-Geleen
4. Doelstelling en openbaar belang	Het zorg dragen voor het vervoer van klanten met een beperking die een beroep kunnen doen op de Wet maatschappelijke ondersteuning.
5. Relatie met beleidsprogramma	Programma Sociaal Domein
6. Deelnemende partijen	Gemeente: Beek, Beekdaelen, Beesel, Bergen, Brunssum, Echt-Susteren, Eijsden-Margraten, Gennep, Gulpen-Wittem, Heerlen, Horst aan de Maas, Kerkrade, Landgraaf, Leudal, Maasgouw, Maastricht, Meerssen, Nederweert, Peel en Maas, Roerdalen, Roermond, Simpelveld, Sittard-Geleen, Stein, Vaals, Valkenburg aan de Geul, Venlo, Venray, Voerendaal, Weert.
7. Bestuurlijk belang	Kwalitatief goed en betrouwbaar vervoer op maat tegen reële kosten.
8. Financieel belang	De gemeente Stein heeft zitting in het algemeen bestuur van Omnibuzz en stelt met de vertegenwoordigers van de overige gemeenten de jaarrekening en begroting vast. De totale gemeentelijke bijdrage 2020 is opgebouwd uit een aantal componenten: Vervoer: € 225.181 Regie en planning: € 34.902 Bedrijfsvoeringskosten: € 62.019 Totaal: € 322.102 Hier staat tegenover dat wij de eigen bijdrage terug ontvangen met een bedrag van € 42.244
9. Vermogen Eigen vermogen	31-12-2018 € 1.483.283 31-12-2017 € 2.005.580
Vreemd vermogen	31-12-2018 € 2.861.645 31-12-2017 € 1.138.539
10. Financieel resultaat	2018: € 179.163 2017: € 633.032
11. Risico’s	In geval er sprake is van een tekort t.o.v. de begroting moeten de gemeenten dit tekort aanzuiveren d.m.v. een hogere gemeentelijke bijdrage.
12. Ontwikkelingen	- Toename vervoersvolume (totaalniveau een stijging van het vervoer). Als reactie hierop is o.a. een aantal beheersmaatregelen uitgewerkt en is samenwerking met de provincie gestart. - Grilligheid vervoersvolume: De ontwikkeling in het vervoersvolume is grillig en dat betekent dat de ontwikkeling tussen gemeenten sterk kan verschillen, maar ook binnen gemeenten sterk kan schommelen in de tijd. - Adviezen m.b.t. instroom ander vervoer: De gemeentelijke werkgroepen leerlingenvervoer, Wmo-bg en jeugd adviseren om op dit moment geen volledige integratie van het leerlingenvervoer na te streven. Hierdoor is de wijze waarop de instroom van ander vervoer gaat plaatsvinden is in tijd, vorm en omvang onvoldoende duidelijk. Deze instroom is niet ingerekend in de begroting. - Autonome ontwikkelingen, demografie etc.: Omnibuzz heeft in dit kader een onderzoek laten verrichten naar (mogelijke) factoren die de vervoersvraag beïnvloeden en de (demografische) ontwikkelingen die hierbij plaatsvinden. Bovendien groeiend uitvoeringsrisico’s door toename van gebruikers met dementie/verward gedrag. - Relatie met Openbaar Vervoer: Er zijn aanwijzingen voor een mogelijk verband tussen de stijging in het Omnibuzz vervoer en het aanbod van het openbaar vervoer. - Verdeelsystematiek: Omnibuzz voert op basis van behoefte van gemeenten een evaluatie van de verdeelsleutels voor de afrekening van de verschillende kosten tussen gemeenten. Bovendien ontwikkelt zij een nieuwe verdeelsystematiek - Beheersmaatregelen Omnibuzz: Omnibuzz voert enkele (formatieve)(kostenbesparende) beheersmaatregelen door als gevolg van de interne beheersmaatregelen.

1. Naam	BelastingSamenwerking Gemeenten en Waterschappen
2. Rechtsvorm	Gemeenschappelijke regeling.
3. Vestigingsplaats	Roermond
4. Doelstelling en openbaar belang	BsGW Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen is een zelfstandig samenwerkingsverband voor heffing en inning van gemeentelijke belastingen en waterschapsbelastingen en voor uitvoering van de wet WOZ. 30 van de 33 Limburgse gemeenten en de twee Limburgse waterschappen werken samen in BsGW. Deze samenwerking betekent dat de uitvoeringstaken van de waterschapsbelastingen,de gemeentelijke belastingtaken en administratieve taken van de Wet Waardering Onroerende Zaken (WOZ), worden verzorgd door BsGW. De verzelfstandiging beoogt een zo groot mogelijk maatschappelijk rendement te halen uit samenwerking tussen lokale overheden op het gebied van belastingheffing en - inning.
5. Relatie met beleidsprogramma	Programma Bestuur en ondersteuning
6. Deelnemende partijen	30 van de 33 Limburgse gemeenten en de twee Limburgse waterschappen werken samen in BsGW. De deelbemende gemeenten zijn Beek, Beesel, Bergen, Brunssum, Echt-Susteren, Eijsden-Margraten, Gennep, Gulpen-Wittem, Heerlen, Kerkrade, Landgraaf, Leudal, Maasgouw, Maastricht, Meerssen, Nederweert, Nuth, Onderbanken, Peel en Maas, Roerdalen, Roermond, Schinnen, Simpelveld, Sittard-Geleen, Stein, Vaals, Valkenburg, Venlo, Voerendaal, Weert. De waterschappen Peel en Maasvallei en het Waterschap Roer en Overmaas nemen deel aan de GR.
7. Bestuurlijk belang	Conform de Wet gemeenschappelijke regelingen bestaat de bestuursstructuur uit een Algemeen Bestuur (AB) en een Dagelijks Bestuur (DB). De portefeuillehouder financiën vertegenwoordigt de Gemeente Stein in het AB.
8. Financieel belang	De processen voor waterschappen en gemeenten overlappen elkaar in grote mate en de benodigde basisgegevens worden gelijktijdig voor alle deelnemers opgebouwd. Omdat BsGW de processen voor alle belastingsoorten integraal uitvoert, zijn de daarmee samenhangende kosten zodanig met elkaar verweven dat kosten niet per belastingsoort gedifferentieerd kunnen worden. De uitvoeringskosten van de productieprocessen worden om die reden toegerekend aan eenduidige, herkenbare hoofdprocessen, overeenkomstig de organisatieopzet van BsGW. Dit resulteert in vijf primaire producten van dienstverlening: Gegevensbeheer en heffen, Waarderen, Innen, Klantzaken en Parkeerbelasting. De verdeling van deze kosten over de deelnemers gebeurt hierna met behulp van eenheidstarieven per product van dienstverlening. De bijdrage van Stein in 2020 aan de BsGW bedraagt conform begroting € 325.000.
9. Vermogen Eigen vermogen	31-12-2019 n.n.b. 31-12-2018 € 268.000 31-12-2017 € 160.000
Vreemd vermogen	31-12-2019 n.n.b. 31-12-2018 € 5.859.000 31-12-2017 € 5.870.000
10. Financieel resultaat	2019: n.n.b. 2018: € -325.000 2017: € -433.000
11. Risico’s	In de GR ligt vast dat de eindverantwoordelijkheid voor de financële positie van de BsGW door de deelnemers wordt gedragen. Onverlet deze eindverantwoordelijkheid heeft de BsGW als zelfstandig orgaan een eigen verantwoordelijkheid om te zorgen voor de vorming van voldoende weerstandsvermogen.
12. Ontwikkelingen	Vanaf 1 januari 2022 is er een wettelijke verplichting om woningen te waarderen op basis van de gebruiksoppervlakte. Momenteel gebruikt BsGW de bruto inhoud om woningen te waarderen. De belangrijkste overwegingen van de wetgever om het waarderen van woningen op oppervlakte verplicht te stellen zijn: Aansluiting op de markt en beleving bij burgers: de gebruiksoppervlakte is beter herkenbaar voor burgers en vastgoedorganisaties (woningcorporaties en makelaars) dan de bruto inhoud. Daarom is de gebruiksoppervlakte uit de BAG nu ook al zichtbaar in het WOZ-waardeloket. Invulling geven aan het stelsel van basisregistraties: de gebruiksoppervlakte is een authentiek gegeven en wordt door de inliggende gemeenten beheerd in de Basisregistraties Adressen en Gebouwen (BAG). Op basis van landelijke ervaringen, ook bij andere samenwerkingsverbanden en het door BsGW reeds uitgevoerde vooronderzoek blijkt dat deze transitie een enorme klus zal zijn. BsGW neemt de regie van dit project op zich, in nauwe samenwerking met de gemeenten en de ver-schillende Limburgse gegevenshuizen. In dit kader worden ook nadere afspraken gemaakt over de beheersfase

Verbonden partijen privaatrechtelijk